观察|疫情下的吉博力人
2020-07-30

2020年已经过半,今年的开篇让很多人猝不及防:突如起来的疫情似乎让一切都停滞了下来。

 

如今,距离疫情爆发,武汉封城已经过去半年,大家的工作生活也逐渐回到正轨。作为首批复工的企业,吉博力采取了哪些行之有效的抗疫措施呢?一起来盘点:

 

吉博力

 

居家办公篇  

 

IT紧急采购电脑,提供远程技术支持服务;HR上线钉钉系统,建立健康状况上报机制。

2020年2月10日上海市正式复工,公司管理层连夜与欧洲总部开会后决定开启居家办公机制。

 

为了吉博力历史上首次的大规模居家办公能够顺利实施,IT部紧急给之前使用台式机的同事们准备了笔记本电脑,并且启动随时待命模式、及时回复同事在使用远程办公系统、视频会议软件、VPN期间遇到的各类问题。

 

人力资源部也紧急上线吉博力钉钉群,发布操作使用指南,方便同事在线上完成考勤和健康报备。

 

吉博力

 

自我提升篇  

 

响应号召,宅家有道;闭关修炼,自我提升。

 

疫情爆发后,各地实行了不同的交通管控措施,出行受限,让很多员工的日常工作受到影响。

 

被迫宅家,正是充电的好时候。在这段被称为“闭关修炼”的日子里,各类“网课”也在吉博力的线上培训平台如火如荼的开展。培训团队不仅邀请外部讲师开展销售“麦古利”、产品创意思维、工厂运作管理等专业培训,还让各个部门同事发挥所长,开展内部讲师系列培训:销售、技术、产品部门的“大咖”们纷纷上线,倾囊相授。

 

吉博力

 

老师给力,同学们的学习热情也非常高涨,3、4月份就有近3000人次完成了超过2500个小时的培训任务,同比增长了259%。

 

吉博力

复工复产篇  

 

EHS和HR部门积极准备政府报备文件。AB班制度,减少人员密度和接触频率。“食堂无人小卖部”上线,暖心暖胃。

 

在办公室同事们开始居家办公的同时,一线生产的复工准备工作也在紧锣密鼓地进行着。短短的一周内,上海和大巨工厂的EHS部门联合HR,完成了从人员名单到厂内防护情况近百页资料的准备,成为当地第一批复工复产的企业。

 

吉博力

刚复工的前两周,上海公司食堂还暂时处于关闭状态,为了方便员工,公司在食堂区域开设了“无人小卖部”,提供小面包、水、饼干等食物。

 

吉博力

 

集团CEO也时刻关心疫情动向,多次在公司内部网站上发布相关讯息。HR部门第一时间将来自集团的战略方针翻译并张贴在公告栏,使一线雇员能够实时了解疫情的带来的影响以及公司的相应对策。

 

吉博力

 

防护物资篇  

 

总部空运防疫物资,采购部门急寻口罩供应商,确保供应。

 

随着疫情的发展,防护防疫用品成了稀缺资源,特别是口罩,甚至出现一“罩”难求的情况。

采购部门行动迅速,在春节前便紧急联系了口罩供应商,建立绿色采购通道,以最快速度完成口罩采购工作,在口罩到货之后,公司又火速邮寄给身在武汉的吉博力员工。

 

不仅如此,集团总部在得知中国疫情之后,也在2月份从欧洲采购了口罩发往上海。

 

吉博力

△公司和工会准备的防疫大礼包,让很多同事感受到了安心和温暖。

 

日常工作篇  

 

进门体温测量,严格管理来访人员  食堂“高考式”用餐,分时段就餐。

 

3月2日开始,公司以AB班轮岗的形式逐步复工。办公大楼恢复了往日的人来人往。   

 

而公司为了保障复工员工的健康,在细节处也下了许多功夫,比如:进公司需要向保安出示健康码,并测量体温;食堂就餐一人一座,用餐结束立刻消毒;所有封闭空间(电梯,无窗会议室)都贴上了暂停使用的标志;线下会议规定人数上限等等。

 

所有的细心安排,都是为了确保在不影响员工工作的情况下做到最严格的防疫防控。

 

吉博力

 

社会责任篇

 

不忘初心,砥砺前行;快速响应,不辱使命。

 

在疫情肆虐的阶段,各行各业都在积极为防控尽一份绵薄之力,吉博力也不例外。

 

在沈阳市第六人民医院隔离病房的改造工程中,项目给到吉博力的时间只有短短8天:从1月25日吉博力接到紧急通知开始,技术部同事在两天内,就配合设计方完成了施工图的绘制;而物流部同事则在3天内,将5批货物从上海准时发出。各部门的通力配合。才使该项目如期完成交付。

 吉博力

 

快速响应、全速配合、急速交付。吉博力员工用实际行动践行了公司的价值观和行为准则,承担了企业的社会责任,让吉博力“精密给排水,健康新卫浴”的高质量产品能够及时在抗疫一线发挥作用。

 

吉博力

将员工健康放在首位;全面发展线上交流学习新模式;促进不同部门间的通力合作;常态化防疫,吉博力一直在努力。