2020年已经过半，今年的开篇让很多人猝不及防：突如起来的疫情似乎让一切都停滞了下来。

如今，距离疫情爆发，武汉封城已经过去半年，大家的工作生活也逐渐回到正轨。作为首批复工的企业，吉博力采取了哪些行之有效的抗疫措施呢？一起来盘点：

居家办公篇  

IT紧急采购电脑，提供远程技术支持服务；HR上线钉钉系统，建立健康状况上报机制。

2020年2月10日上海市正式复工，公司管理层连夜与欧洲总部开会后决定开启居家办公机制。

为了吉博力历史上首次的大规模居家办公能够顺利实施，IT部紧急给之前使用台式机的同事们准备了笔记本电脑，并且启动随时待命模式、及时回复同事在使用远程办公系统、视频会议软件、VPN期间遇到的各类问题。

人力资源部也紧急上线吉博力钉钉群，发布操作使用指南，方便同事在线上完成考勤和健康报备。

自我提升篇  

响应号召，宅家有道；闭关修炼，自我提升。

疫情爆发后，各地实行了不同的交通管控措施，出行受限，让很多员工的日常工作受到影响。

被迫宅家，正是充电的好时候。在这段被称为“闭关修炼”的日子里，各类“网课”也在吉博力的线上培训平台如火如荼的开展。培训团队不仅邀请外部讲师开展销售“麦古利”、产品创意思维、工厂运作管理等专业培训，还让各个部门同事发挥所长，开展内部讲师系列培训：销售、技术、产品部门的“大咖”们纷纷上线，倾囊相授。

老师给力，同学们的学习热情也非常高涨，3、4月份就有近3000人次完成了超过2500个小时的培训任务，同比增长了259%。

复工复产篇  

EHS和HR部门积极准备政府报备文件。AB班制度，减少人员密度和接触频率。“食堂无人小卖部”上线，暖心暖胃。

在办公室同事们开始居家办公的同时，一线生产的复工准备工作也在紧锣密鼓地进行着。短短的一周内，上海和大巨工厂的EHS部门联合HR，完成了从人员名单到厂内防护情况近百页资料的准备，成为当地第一批复工复产的企业。

刚复工的前两周，上海公司食堂还暂时处于关闭状态，为了方便员工，公司在食堂区域开设了“无人小卖部”，提供小面包、水、饼干等食物。

集团CEO也时刻关心疫情动向，多次在公司内部网站上发布相关讯息。HR部门第一时间将来自集团的战略方针翻译并张贴在公告栏，使一线雇员能够实时了解疫情的带来的影响以及公司的相应对策。

防护物资篇  

总部空运防疫物资，采购部门急寻口罩供应商，确保供应。

随着疫情的发展，防护防疫用品成了稀缺资源，特别是口罩，甚至出现一“罩”难求的情况。

采购部门行动迅速，在春节前便紧急联系了口罩供应商，建立绿色采购通道，以最快速度完成口罩采购工作，在口罩到货之后，公司又火速邮寄给身在武汉的吉博力员工。

不仅如此，集团总部在得知中国疫情之后，也在2月份从欧洲采购了口罩发往上海。

△公司和工会准备的防疫大礼包，让很多同事感受到了安心和温暖。

日常工作篇  

进门体温测量，严格管理来访人员  食堂“高考式”用餐，分时段就餐。

3月2日开始，公司以AB班轮岗的形式逐步复工。办公大楼恢复了往日的人来人往。   

而公司为了保障复工员工的健康，在细节处也下了许多功夫，比如：进公司需要向保安出示健康码，并测量体温；食堂就餐一人一座，用餐结束立刻消毒；所有封闭空间（电梯，无窗会议室）都贴上了暂停使用的标志；线下会议规定人数上限等等。

所有的细心安排，都是为了确保在不影响员工工作的情况下做到最严格的防疫防控。

社会责任篇

不忘初心，砥砺前行；快速响应，不辱使命。

在疫情肆虐的阶段，各行各业都在积极为防控尽一份绵薄之力，吉博力也不例外。

在沈阳市第六人民医院隔离病房的改造工程中，项目给到吉博力的时间只有短短8天：从1月25日吉博力接到紧急通知开始，技术部同事在两天内，就配合设计方完成了施工图的绘制；而物流部同事则在3天内，将5批货物从上海准时发出。各部门的通力配合。才使该项目如期完成交付。

快速响应、全速配合、急速交付。吉博力员工用实际行动践行了公司的价值观和行为准则，承担了企业的社会责任，让吉博力“精密给排水，健康新卫浴”的高质量产品能够及时在抗疫一线发挥作用。

将员工健康放在首位；全面发展线上交流学习新模式；促进不同部门间的通力合作；常态化防疫，吉博力一直在努力。